「AI活用に、安心と自信を。」――AIエンジニアとガバナンス、2つの専門性から生まれた創業への想い

株式会社AI共創総研 代表取締役 藤井 涼 インタビュー

生成AIの登場によって、私たちの働き方や社会のあり方は大きく変わろうとしています。一方で、AIの急速な進化は、これまでになかったリスクや課題も生み出しています。

こうした時代に、AIの可能性を最大限に引き出しながら、そのリスクにも向き合うことを目指して設立された株式会社AI共創総研。

なぜ、数あるAI関連領域の中から「AIガバナンス」を選んだのか。そして、事業を通じてどのような社会を実現したいのか。代表取締役の藤井涼に、創業の原点から未来への想いまでを聞きました。

ChatGPTとの出会い。AIの可能性と危険性を同時に感じた

――まず、AI共創総研を創業するに至ったきっかけを教えてください。

原点は、KPMGに在籍していた2022年頃の経験にあります。

当時、ChatGPTが登場し、実際に触れてみると、その能力の高さに大きな可能性を感じました。一方で、研究を進める中で、AIが危険な情報を容易に出力してしまうことにも気づいたんです。例えば、爆発物の製造方法に関する情報や、コンピューターウイルス、ワームといった悪意あるプログラムのコードまで生成できてしまう。

非常に便利で、社会を大きく変える可能性を持った技術である一方、使い方を誤れば深刻な問題を引き起こしかねない。その両面を自分の目で見たことが、AIの安全性やガバナンスについて考える大きなきっかけになりました。

――その経験から、AIガバナンスの世界に進まれたのですね。

そうですね。

当時、KPMGにはAI Assurance（AIアシュアランス）というチームがありました。私はもともと内部統制の分野に携わっていたこともあり、このチームに所属することを決めました。チームでは、AIに関する統制設計などのサービスメニューの開発に携わりました。

そうした実務を通じて、AIのリスクにどう向き合い、企業が安心してAIを活用できる環境をどう構築するのか、という課題に強い関心を持つようになりました。そして、次第に自分自身でこの領域の事業を立ち上げたいという想いが強くなっていったんです。

AIエンジニアとガバナンス。2つの専門性が生んだ使命感

――AIの安全性に取り組む方法は、セキュリティ技術の開発など、ほかにもあったと思います。その中で、なぜAIガバナンスを選んだのでしょうか。

大きな理由は、私自身のキャリアにあります。

私の専門性の主軸は、AIエンジニアリングです。実際にコードを書き、AIを活用したシステムを開発する実務者としての経験があります。一方で、KPMG時代には内部統制やガバナンスに関する知見を培ってきました。

つまり、AIを実際に作る側の技術的な知見と、AIを適切に管理するためのガバナンスの知見、その両方を持っていたんです。

――技術とガバナンス、両方を理解していることが強みだったと。

そう思います。AIエンジニアリングに精通している人も、ガバナンスを専門とするコンサルタントも、それぞれ存在します。ただ、その両方を実務レベルで理解している人材は、非常に少ないのではないかと感じていました。

AIの技術的な仕組みを理解していなければ、実効性のあるガバナンスを設計することは難しい。一方で、技術だけを理解していても、企業全体のリスク管理や統制の仕組みを構築することは容易ではありません。

この2つの専門性を組み合わせることで、自分にしか提供できない価値があるのではないか。そう考えたときに、単なる事業機会というだけではなく、「これは自分がやらなければならない」という、ある種の使命感を覚えました。

安定したキャリアを手放し、再び挑戦する人生へ

――とはいえ、安定したキャリアを手放して起業することには、迷いもあったのではないでしょうか。

もちろんありました。起業するというのは、決して簡単な決断ではありません。安定した環境を手放すことになりますし、事業が成功する保証もありませんから。

ただ、私の場合は、個人的な人生の転機が背中を押してくれた部分も大きかったと思います。当時は交際相手と同棲していて、日々の生活の中で、相手のことや2人の将来について考える時間が多かったんです。

それ以前には精神的に疲れていた時期もあって、結婚して家庭を築くという、いわゆる一般的な幸せに、自分の人生の方向を傾け始めていました。もちろん、それ自体が悪いことだとは思っていません。ただ、自分の中にあった挑戦への気持ちを、少しずつ脇に置くようになっていたのかもしれません。

――そこから、どのような転機があったのでしょうか。

あるとき、その交際相手と別れることになりました。その後、住んでいたマンションのラウンジで、何をするでもなく、ぼんやりと過ごしていたんです。

そこで、ふと自分の未来について考え始めたときに、突然、あることに気づきました。「あれ、俺って自分の未来のことを考えていいんだ」と。

不思議な感覚でしたね。私はもともと、自分の人生は自分で選択してきたタイプです。それでも、いつの間にか、自分自身の挑戦よりも、別の形の幸せを優先するようになっていた。

その瞬間、再び自分の人生を自分のために使っていいんだと気づいたんです。まるで、新しい命を授かったような感覚でした。

――そこが、起業を決断した瞬間だったのですね。

そうですね。自分の未来に、もう一度大きな挑戦をするという選択肢が戻ってきた。それなら、今まで積み重ねてきた経験を生かして、本当に自分がやりたいことに挑戦しようと。

そのときに、「もう創業するしかないな」と思ったことは、今でも鮮明に覚えています。

誰もが安心してAIを使い、自信を持って挑戦できる社会をつくる

――改めて、AI共創総研を通じて、どのような社会を実現したいと考えていますか。

まず実現したいのは、個人や企業が健全にAIを活用できる環境をつくることです。AIは、これからの社会にとって非常に重要な技術になると思っています。

だからこそ、リスクがあるから使わないという方向ではなく、リスクを適切に理解し、管理したうえで、安心して活用できる社会をつくっていきたい。

そして、その先にあるのが、誰もが自信を持ってAIを活用できる社会です。AIを使うことに過度な不安を感じるのではなく、その可能性を信じて、新しいことに挑戦できる。そうした環境を、まずは日本に広げていきたいと考えています。

――その先には、どのような未来を見据えているのでしょうか。

最終的には、AI共創総研の事業を通じて、日本人みんなが豊かになることに貢献したいと思っています。

AIは、企業の生産性を高めるだけでなく、一人ひとりの可能性を広げる技術でもあります。その恩恵を、一部の企業や専門家だけではなく、社会全体が享受できるようにしたい。私たちが取り組んでいるAIガバナンスは、そのための土台をつくる仕事だと考えています。

AIを安心して使える環境が整うことで、より多くの人や企業がAI活用に踏み出せる。そして、その積み重ねが日本全体の豊かさにつながっていく。そういう未来を、AI共創総研を通じて実現していきたいですね。

美しいアイデアよりも、誰よりも行動し、誰よりも恥をかくこと

――最後に、創業当時のご自身に、今、一言かけるとしたら何を伝えたいですか。

「自分のアイデアは、そんなに美しいものじゃないよ」と伝えたいですね（笑）。

創業当時は、自分の考えているアイデアが、すごく独創的で、美しいものだと思っていました。でも、実際に事業を始めてみると、同じようなことを考えている人は世の中にたくさんいるんですよね。

大切なのは、アイデアそのものではない。誰よりも働くこと。誰よりも行動すること。そして、誰よりも恥をかくこと。結局、それが一番大切なんだと思います。

考えているだけでは、何も変わりません。実際に行動して、失敗して、恥をかいて、そこから学び続ける。その積み重ねによって、初めて自分たちが実現したい未来に近づいていけるのだと思います。

創業当時の自分には、そう伝えたいですね。そして、これからも私自身、その姿勢を忘れずに挑戦を続けていきたいと思っています。