MISSION
AIネイティブを、 企業のDNAに。
AIを使う会社から、AIとともに進化する会社へ。
要件定義・AI開発・人材育成・統制まで。
我々は、企業の変革を組織の根幹から支える伴走者です。
What We Do
業務・技術・統制の専門性を
掛け合わせ、構想から定着まで。
AIネイティブ化は、ツールを入れるだけでは実現しません。業務を深く理解し、AIをつくり、安全に統制する。この3つを分断せず、ひとつのチームで担うのがAI共創総研です。
01 — UNDERSTAND
業務を知る
深い業務理解とワークフローの再設計
現場に入り込み、業務の流れ・判断基準・コストのかかり方を把握したうえで、AIを前提に業務を組み替えます。
02 — BUILD
AIをつくる
AIの設計・開発と業務への組み込み
エージェントやワークフローを実装し、PoCから本番環境へのデプロイ、精度改善まで自社で手を動かします。
03 — GOVERN
AIを統制する
人の判断・監督と安全な運用の仕組み
人が関与すべき範囲を設計し、ガイドライン・審査プロセス・規格対応で、安心して拡大できる土台をつくります。
Track Record
支援実績
大手企業から自治体まで、業界を問わずAI活用の「最初の一歩」から「全社定着」までを支援してきました。
広島県
児童虐待リスク予測AIの品質レビュー
県が構築したAIモデルを、システム設計からアルゴリズムの精度、運用体制まで第三者の視点で検証。あわせて県職員向けの研修も実施しました。
AI活用の土台をつくる
大手航空会社
AIガバナンスの助言と社内教材の作成
AIガバナンスの構築・運用について専門家として継続的に助言。あわせて、社員が実務でAIを正しく活用するための教材の作成を担当しています。
日本能率協会（JMA）
ISO/IEC 42001講座のシリーズ開発
「AI時代の新標準 ISO/IEC 42001」のカリキュラムを日本能率協会と共同で設計。代表の藤井が講師を務め、シリーズとして開講しています。
Services
提供サービス
考えるだけでも、作るだけでもない。コンサルティングとシステム開発の両方の機能を持つチームとして、「AIネイティブ化支援」と「AIガバナンス」の2つの事業を、お客様の状況に合わせて組み合わせてご提供します。
AIネイティブ化支援
AIを使いこなす「人」を育てることと、AIを前提とした「業務の仕組み」をつくること。この2つを両輪で進めます。
AI人材育成法人向けAI研修
経営層から現場の実務担当者まで、階層や職種に合わせた研修で、AIを「知っている」から「業務で使いこなせる」状態へ引き上げます。
- 生成AI活用研修
- 経営層向け講演・ワークショップ
- 実務に即した実践トレーニング
- AIガバナンス・リテラシー研修
専用ページでご紹介しています。 人材育成サービスの詳細はこちら →
AIネイティブ化開発業務理解から運用定着まで一気通貫
01
業務理解・分析
現行の業務フロー、判断基準、成果の評価軸をヒアリングと分析で把握します。
02
課題発見
工数・コストがどこにかかっているかを分析し、解くべき課題と優先順位を特定します。
03
ワークフロー設計
AIを前提に業務フローを再設計し、AIに任せる範囲を定めます。
04
コード生成・実装
エージェントやワークフローを実装し、PoCで品質・成果を検証して本番へ展開します。
05
ヒューマン・イン・
ザ・ループ
人が確認・判断すべきポイントを組み込み、品質と説明責任を担保します。
06
運用定着
導入後も効果を測定し、現場に定着するまで運用とワークフローを改善します。
AIガバナンス
AI活用を止めるためではなく、安心して加速させるためのガバナンスを構築・運用します。
体制構築・ポリシー策定
業界特性や組織文化に合ったガバナンス体制と、実務で使えるAI利用ルールを整備します。
リスク評価・審査プロセス
リスクに応じた評価基準とレビュー手順をつくり、判断を速くします。
ISO 42001・規制対応
国際規格の認証取得や、EU AI Act・NIST等への準拠性評価と対応を支援します。
AI SaaS導入審査
ツール選定からリスク評価、導入承認までを一括で支援します。
運用サポート・BPO
定期レビューや審査業務の実務代行で、運用の負担を減らします。
研修・アドバイザリー
階層別研修と、重要な意思決定時の専門家助言をご提供します。
人材育成・業務理解・ワークフロー構築・ヒューマン・イン・ザ・ループ・ガバナンスを、別々の会社に頼む必要はありません。ひとつのチームが一貫して担うため、つなぎ目で品質が落ちません。
Why AI共創総研
小手先のAI開発では、AIネイティブな組織はつくれない。
AIを業務の中心に据えるには、システムを作るだけでは足りません。業務理解、ガバナンス、人が関わる仕組みによる品質保証、そしてそれを担う組織の力が必要です。
一般的なAI受託開発
- 言われた仕様どおりにシステムを作って納品
- 業務の背景や判断基準までは踏み込まない
- リスク管理やルール整備は対象外
- 出力の品質を誰がどう確認するかが曖昧
- 納品後に社内で回せる人がいない
AI共創総研
- 業務を理解したうえで、AIに任せる範囲から設計
- 現場の判断ポイントをワークフローに反映
- ガバナンスを最初から組み込み、安心して拡大
- ヒューマン・イン・ザ・ループで品質と安全性を保証
- 人材を育て、自社で回し続けられる組織に
01
業務理解の知見
監査・コンサルティングで培った業務分析力で、現場に本当に合うAI活用を設計します。
02
ガバナンスの専門性
大手監査法人のAIガバナンス専門チーム出身者が、実務で通用するルールを整備します。
03
品質を保証する仕組み
ヒューマン・イン・ザ・ループの設計で、AIの出力を業務で使える品質に保ちます。
04
組織を強くする伴走
作って終わりにせず、人材育成を通じてお客様自身の力を高めます。
Our Team
監査・コンサルティング・
エンジニアリングのプロが集結。
大手監査法人、コンサルティングファーム、金融機関、メガベンチャー出身のメンバーが、業務・技術・統制のそれぞれの専門性を持ち寄ってお客様に伴走します。
藤井 涼
代表取締役CEO / CAIO
KPMGあずさ監査法人 AI Assurance Group出身
山本 昌史
コンサルタント・リサーチャー
デロイト トーマツ出身／公認情報システム監査人
藤井 祐汰
コンサルタント・リサーチャー
大和証券 投資銀行本部 → PayPay テックリード
花島 一颯
コンサルタント・リサーチャー
東京大学工学部／AIリスク・セキュリティ研究
坂田 昌則
AI領域技術顧問
東京大学大学院／大手製造業AI案件 数十件
古作 祐真
エグゼクティブアドバイザー
公認会計士／あずさ監査法人 監査DX推進
三島 浩一
AIリスク・品質マネジメント顧問
総合電機3社で30年以上リスク対応を主導
Industry & Speaking
業界団体での活動・登壇
AIガバナンス協会、および産総研のAI品質マネジメントイニシアチブ（AIQMI）に参画しています。実務で培った知見を講演や業界団体の活動を通じて発信し、日本における安全なAI活用に貢献しています。
産総研「4th Grand Canvas：AI品質の未来を共に描く」にて、代表取締役CEO 藤井涼が登壇（2025年3月）
（左）AI共創総研 代表取締役CEO 藤井 涼
Investor Voice
AI共創総研が、日本における意思決定のあり方を変えていく。
AIエンジニアリングの知見と、監査法人における統制・保証の知見を併せ持っている点が、この領域に挑む起業家として非常に適していると感じました。技術と統制、そして規制対応を横断できる体制は非常に希少であり、今後ますます価値が高まっていくと考えています。
中村 雅人 氏
PARTNERS FUND 代表パートナー
