【イベント開催】AIガバナンス人材をどう育成するか -技術×リスクを横断できる人材の作り方

近年、「AIガバナンス」というキーワードは急速に注目を集めています。
一方で、その実態を正しく理解し、実務として運用できる人材はまだ極めて限られているのが現状です。

AIガバナンスが難しい理由は明確で、AIという技術領域と、リスクマネジメント領域の双方を横断的に理解する必要があるためです。
例えば、以下のような知識が同時に求められます：

• AI・機械学習の基本理解（モデル、データ、RAG、LLM など）
• リスク領域（法務、個人情報、情報セキュリティ、品質、倫理など）
• 組織運用（承認フロー、責任分解、三線モデルなど）

このような複合的なスキルセットを持つ人材は、従来の育成体系では生まれにくく、多くの企業で「誰が担うべきか分からない」「育て方が分からない」という課題が顕在化しています。本セミナーでは、実際のAIガバナンス構築プロジェクトの経験をもとに、AIガバナンス人材とは何か、そしてどのように育成すべきかについて具体的に解説します。

対象者

以下のような部門・役割の方を想定しています：

• 経営層（CxO、経営企画）
• AIガバナンス室 / AI推進室
• DX推進部門
• AI活用推進部門
• 情報セキュリティ部門
• リスク管理・内部監査部門

また、以下のような役割を担う方にも有益な内容です：

• AI利用に関するリスクアセスメントを実施・エスカレーションする担当者
• 一線部門と二線部門の橋渡しを担う実務責任者
• AI活用とリスク統制の両立を求められているプロジェクト責任者

セミナーで扱う主な内容

• AIガバナンス人材とは何か（役割・スキル定義）
• なぜAIガバナンス人材の育成が難しいのか
• 実務における人材像（エスカレーション設計・三線モデルとの関係）
• AIガバナンス人材の育成アプローチ（実践ベース）
• 企業内での育成・配置の考え方

登壇者

藤井 涼（株式会社AI共創総研 代表取締役）

• KPMGあずさ監査法人 AI Assurance Groupにて、AIリスクアセスメントサービスの開発に従事
• データサイエンティストとして、監査業務の高度化・効率化を推進
• 現在は株式会社AI共創総研を創業し、AIガバナンス領域に特化したコンサルティングおよびプロダクト開発を推進

主な実績：

• 大手企業・メガベンチャーにおけるAIガバナンス体制構築支援
• AIリスクアセスメント・AIセキュリティ支援
• AIガバナンス研修・人材育成プログラムの提供
• 業界団体への参画および情報発信

タイムスケジュール（30分）

• 0:00 – 0:05　オープニング / 自己紹介
• 0:05 – 0:20　AIガバナンス人材とは何か / 育成の考え方
• 0:20 – 0:30　質疑応答

※進行状況により多少前後する可能性があります

株式会社AI共創総研

AI共創総研は、AIガバナンス領域に特化したコンサルティングおよびプロダクト開発を行う企業です。
AI活用の加速とともに、企業には以下のような課題が求められています：

• AIのリスク管理（セキュリティ・法務・倫理）
• 組織としての統制設計（ルール・プロセス・責任分解）
• AI活用とガバナンスの両立

当社はこれらに対して、「攻め（AI活用）」と「守り（ガバナンス）」を一体で設計するというアプローチで支援を行っています。

主なサービス：

• AIガバナンス体制構築支援
• AIリスクアセスメント / セキュリティ評価
• AI品質・公平性評価
• AIガバナンス研修 / 人材育成
• AIガバナンスプロダクトの開発・提供

また、国内の業界団体への参画や情報発信を通じて、AIガバナンスの社会実装にも取り組んでいます。

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